السبت، 18 أبريل 2009

أهــــداف الورشــــة: î تعريف المشاركين بمفاهيم ومقومات ودعائم مدخل إعادة هندسة الإدارة (إعادة نظم العمل) كحل جديد تماما لمواكبة التغيير والمنافسة الشديدة والشلل الإدارى البيروقراطى ، وترهل المنظمات والشركات وعجزها عن الإبتكار والإبداع.
î تعريف المشاركين بمحتوى منهج إعادة هندسة العمليات ومكوناتها وخطواتها ومراحلها وقصص النجاح للمنظمات التى طبقتها لتحسين الأداء وتحقيق التفوق الإدارى .
î تزويد المشاركين بالمهارات اللازمة لتطبيق مدخل إعادة هندسة الإدارة فى مختلف مراحلها ومقوماتها ومتطلباتها ومقاومة التغيير والترويج اللازم لتطبيقها والمشاكل المتوقعة من التطبيق وكيفية مواجهتها . محــاور الورشـــة: î تقديم وإرساء منهج موحد للتحسين المستمر للأداء بالمنظمات قائم على نموذج واحد مبتكر واساليب تطبيقه عمليا .
î شرح كيفية التمييز بين المشاكل الوظيفية ومشاكل العاملين والمشاكل التنظيمية والمشاكل البيئية .
î عرض طرق إختيار الإستراتيجية المثلى أو مجموعة مدمجة من الاستراتيجيات للتصدى لكل نوع من تلك المشاكل لتحسين الأداء الكلى للمنظمة .
î إستعراض المنهج العلمى لتجاوز الأفكار التقليدية فى تطوير العلاقات التنظيمية وفى تشخيص المشكلات الحرجة ، يعتمد على إطلاق الطاقات الكامنة وتنمية المهارات الذاتية للأفراد .
î إستعراض المنظومة المتكاملة لإعادة هندسة نظم وأنشطة العمل بإستخدام أساليب إبداعية (غير تقليدية) على نحو متزايد مع التركيز على الفريق والموارد والجهد .
î الإلمام بمعايير الأداء الحاسمة فى نجاح المنظمة من حيث (التكلفة والجودة والخدمة والسرعة)

ليست هناك تعليقات:

إرسال تعليق